Ejerledede virksomheder skal have en aktiv bestyrelse

En aktiv bestyrelse kan bidrage til at øge væksten, forbedre bundlinjen og mindske risikoen i virksomheden

- En bestyrelse skal bruges som et aktiv i virksomheden. Især ejerledede virksomheder kan få værdi ud af det. Konsekvensen er nemlig dejlig positiv. Virksomheden vokser sig stærk efter en klar strategi, siger Frank Lorenz, der er formand for bestyrelsesnetværket ASNET Board. Han har selv en baggrund som ejerleder og hovedaktionær i Tajco Group A/S og har været igennem processen fra s elv at styre alt til at have en professionel bestyrelse.

Frank Lorenz er hovedtaler på et arrangement i dag torsdag hos Spar Nord i København om hvordan en bestyrelse kan hjælpe med at forbedre virksomhedernes bundlinje.

- Der er mange udfordringer ved at arbejde i en bestyrelse i en ejerledet virksomhed. Det er faktisk meget mere komplekst end i store velorganiserede virksomheder. Ejerlederen er typisk en dynamisk person, som er meget operativ, arbejdsom og handlingsorienteret. Der tages hurtige beslutninger, som hurtigt kan korrigeres, hvis retningen er forkert. Den daglige ledelse varetages ofte af ejeren selv. Ejerne sidder tit i bestyrelsen. Og der er manglende adskillelse mellem kontrol og ledelse. siger Frank Lorenz.

- For at få succes i bestyrelsen for en ejerledet virksomhed skal man forstå værdisættet og tankegangen hos ejerlederne. Og man skal være indstillet på at det kan tage lang tid at ændre tingene.

Det vigtigste er at få afklaret rollefordelingen mellem bestyrelsen og direktionen – og at ejerlederen finder sin rolle i den sammenhæng. Hvis det lykkes, er der mange eksempler på at det er muligt at øge væksten, forbedre bundlinjen og mindske risikoen i virksomheden, fremhæver Frank Lorenz.

tøtte